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MADRID – Por supuesto, debido a los altos precios de la energía, la crisis no pasa por los supermercados españoles. Ni siquiera las cadenas que tienen fama de ser las más baratas. Sin embargo, Mercadona lo pone muy difícil con subidas de precios de ciertos productos.
El supermercado llega a subir el precio de algunos productos un 45% en pocos días sin avisar previamente a los clientes. Todo ello mientras la empresa valenciana logró el año pasado una facturación récord de más de 25.000 millones de euros. Además, a la empresa le fue más que bien en el año de la corona 2020, porque la gente ya no pudo comer fuera de casa durante mucho tiempo.
Debido a la inflación y a la escasez de materias primas provocada por la guerra en Ucrania, prácticamente todos los supermercados han aprovechado la situación para subir abiertamente los precios de casi todos sus productos. Sin embargo, los casos en los que se han excedido son denunciados por los consumidores en las redes sociales.
La organización de consumidores española OCU lo tiene claro y confirma que “las principales cadenas de supermercados han subido sus precios un 9,4% en el último año, pero que la mitad de esa escalada se ha producido en los últimos tres meses.” De esos supermercados, Mercadona es el que más ha subido los precios.
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Primaprix rejects private labels and only offers its customers premium brands. However, as can be seen by a quick glance at its aisles, the products they sell are not only national. Thus, for example, we found a very cheap night cream from Olaz, that is, the name Olay has in Poland, in one of their stores in Madrid. The price of this product was 5.95 euros, while in a Douglas store rises to 19.99 euros.
But not only in food has lower prices. Desperados beer in Primaprix costs 0.95 cents per unit, while in Mercadona it is 1.40 euros and in Carrefour 1.47. However, the biggest discounts are to be found in hygiene products. Thus, Colgate toothpaste is worth 1.75 euros and Nivea Black and White deodorant costs 1.70. But in Mercadona and Carrefour it can be found for 1.85 euros. And the same goes for Dove, whose price in this store is 1.60 compared to 2 in other chains.
Mercado en Madrid – ¡¡¡Todo MUITO barato!!! – Conexão BR
Basándose en el Sistema de Gestión Ambiental y la Economía Circular, Mercadona incorpora el respeto al medio ambiente y dedica cada vez más esfuerzos a reducir el impacto ambiental de su actividad, para fabricar más con menos recursos, promoviendo la Economía Circular en sus procesos.
Mercadona lleva más de 25 años trabajando con su proveedor logístico totalizador Logifruit, con el que han consolidado un modelo sostenible basado en la optimización de recursos. Uno de los principales motivos de éxito es el lanzamiento del palé de plástico y la caja plegable que son higienizables, reutilizables y reciclables.
Un claro ejemplo de la optimización de este recurso es la sustitución de las cajas rígidas por cajas plegables, que ha supuesto beneficios para toda la cadena de suministro. En el espacio que ocupa una caja rígida, ahora se transportan tres cajas plegables. Eso supone una disminución de 96.710 viajes de camiones, menos combustible utilizado y emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera.
Mercadona apuesta por este modelo de economía circular en el que el diseño y los recursos utilizados permiten que el palé y las cajas den muchas vueltas. Desde el proveedor de la materia prima hasta la tienda. A ello se suma la limpieza, la facilidad de reparación y la reciclabilidad de estos diseños modulares.
Sugar Ke Mareez Ko Kya Khana Chahiye | En Urdu – Fun Kadah
ResumenEste trabajo identifica patrones de dispersión transversal y temporal de los precios en el mercado español de venta de comestibles online y evalúa hasta qué punto los costes de búsqueda y la heterogeneidad de las cadenas explican dicha dispersión. Construimos un conjunto de datos que incluye 836.074 precios de los productos de alimentación más populares vendidos en línea por cadenas nacionales españolas en diferentes lugares. Nuestros resultados muestran que la dispersión de precios sigue estando presente (aunque en menor medida) incluso después de controlar la heterogeneidad de las cadenas y que persiste en el tiempo. Estimamos estructuralmente las distribuciones de los costes de búsqueda para dos cestas de productos diferentes utilizando datos de precios y teniendo en cuenta la diferenciación vertical de los productos. El análisis sugiere que el grado de búsqueda es bajo. Según nuestras estimaciones, más de dos tercios de los consumidores no comparan precios entre supermercados. También descubrimos que los productos que se compran con más frecuencia tienen un menor coste de búsqueda y también menores márgenes de precio-coste.
Wildenbeest (2011) introduce la diferenciación vertical de productos y los costes de búsqueda para explicar la dispersión de precios en el sector minorista de alimentación. En ese trabajo, la estimación del coste de búsqueda se basa en una cesta de productos de alimentación de los cuatro principales minoristas del Reino Unido durante un período de 12 semanas de 2008. En su modelo, cada empresa tiene su propia distribución de precios porque las empresas son heterogéneas en términos de calidad general; esta configuración explica no sólo la dispersión de precios entre empresas, sino también la observación de que algunas empresas tienen precios medios persistentemente más altos que otras. Los resultados de Wildenbeest sugieren que casi dos tercios de la variación de precios observada se explican por la heterogeneidad de los supermercados. Por lo tanto, ignorar el componente de diferenciación vertical del producto podría llevar a sobreestimar las fricciones de búsqueda. Además, la intensidad de búsqueda es baja: 7 de cada 10 consumidores visitan solo un supermercado.Siguiendo el enfoque de Wildenbeest (2011), Richards et al. (2016) utilizan datos de precios de comestibles en línea de cuatro grandes minoristas del Reino Unido para estimar los costes de búsqueda de los consumidores que realizan compras multiproducto. Sus resultados confirman el hallazgo de una baja intensidad de búsqueda; 4 de cada 5 consumidores buscan solo una vez cuando compran productos de múltiples categorías, y una proporción aún mayor busca solo una vez cuando compra una sola categoría de productos.