Ejemplo de cuadro de mando integral
prepare una matriz de requisitos del proyecto, una matriz de evaluación de riesgos y un desglose de costes para el proyecto del equipo de aprendizaje seleccionado en la semana 2. Recopile y evalúe los requisitos de alto nivel del proyecto. Prepare una matriz de requisitos que incluya: RequisitoFase del proyectoParte responsableCoste para completarDuración para completar
Utilizando los desplazamientos de las curvas de oferta y demanda, describa un cambio en el sector en el que opera su empresa. El cambio puede deberse a un cambio en los costes, a la entrada/salida de empresas, a un cambio en los gustos de los consumidores, a un cambio en la macroeconomía, a un cambio en los tipos de interés o a un cambio en los tipos de cambio. Etiquete los ejes e indique las dimensiones geográfica, de producto y temporal de las curvas de oferta y demanda que está dibujando. Explica lo que ha ocurrido con el precio y la cantidad de la industria haciendo referencias concretas a las curvas de oferta y demanda. Si se ha producido más de un cambio, descomponga el cambio en partes más pequeñas para que su explicación tenga un carácter gradual. (Sugerencia y advertencia: Las curvas de oferta y demanda se utilizan a nivel de la industria, no a nivel de la empresa). Describa cómo su empresa podría aprovechar el análisis.
Cuadro de mando integral de Coca-cola 2021
20151202231242paper_requirement.docx tiene las instrucciones para esta asignación de papel. 20151202231318example.docx es un ejemplo de cómo debe ser un trabajo de empresa.20151202231242paper_requirement.docx20151202231318example.docx
Supongamos que el Hotel Fabuloso te contrata como jefe de cocina con un contrato de trabajo de dos años. Al cabo de dos años, otro hotel quiere contratarlo. Sin embargo, en el contrato de trabajo original que usted firmó con el Hotel Fabuloso, aparece el siguiente párrafo “El abajo firmante se compromete a no trabajar como jefe de cocina en otro hotel de la misma zona metropolitana durante un periodo de dos años después de dejar nuestro empleo”. Describa y analice los cinco elementos de un contrato que deben existir para que este acuerdo sea ejecutable.Explique por qué este contrato se rige por el derecho común o por el Código Comercial Uniforme (UCC).Examine al menos dos circunstancias en las que este acuerdo de no competencia sería inaplicable. Presente un trabajo de cuatro a cinco páginas (sin incluir el título y las páginas de referencia). Su trabajo debe estar formateado según el estilo APA tal y como se indica en la guía de estilo APA aprobada y debe citar tres fuentes académicas además del libro de texto
Cuadro de mando integral de Audi
En este innovador estudio, Nils-Goran Olve, Jan Roy y Magnus Wetter (CERPO Management Consultants, Estocolmo) presentan paso a paso las aplicaciones del cuadro de mando integral en las organizaciones con estudios de casos de ABB, Coca Cola, Electrolux, British Telecom, Nat West, Skandia y Volvo. Este estudio presenta una guía práctica para las aplicaciones del cuadro de mando integral en algunas áreas como las medidas de rendimiento, el control de la gestión, la estrategia empresarial, el desarrollo de la estrategia, la planificación estratégica, la implementación de la estrategia, la gestión del conocimiento/sistemas de información, el capital intelectual y la gestión de la calidad total. Recomiendo encarecidamente este excelente estudio a todos los ejecutivos que tengan una visión estratégica.Para un punto de vista diferente sobre las aplicaciones del cuadro de mando integral, véase “Emotional Capital/Kevin Thomson”.
Cuadro de mando integral de Starbucks
En EMBA PRO, creemos que el enfoque del Cuadro de Mando Integral es una herramienta estratégica muy eficaz para formular una estrategia cohesiva. El enfoque del Cuadro de Mando Integral se centra en las métricas globales en lugar de en la optimización local en varias esferas, como las finanzas, las operaciones, los procesos internos y las necesidades de los clientes.
El enfoque del cuadro de mando integral fue propuesto por primera vez por Robert S. Kaplan y David P. Norton en su artículo de enero-febrero de 1992 de la Harvard Business Review titulado “The Balanced Scorecard-Measures that Drive Performance”. El enfoque de Kaplan y Norton sobre el rendimiento de la organización es: “Lo que se mide es lo que se obtiene”. El Cuadro de Mando Integral también proporciona una base para construir un marco de métricas que esté alineado y sea consistente.
La metodología de aprendizaje inmersiva de EMBA PRO, desde los debates sobre casos prácticos hasta las herramientas de simulación, ayuda a los profesionales de MBA y EMBA a obtener una nueva perspectiva y a profundizar sus conocimientos en el campo de la estrategia y la ejecución. Análisis del Cuadro de Mando Integral, solución del caso, solución del Cuadro de Mando Integral.